3月21日，中冶沈勘召開2025年三月份經(jīng)營分析會議。會議傳達了中國中冶三月經(jīng)營分析會議精神，全面總結(jié)分析中冶沈勘重點項目成本管控情況和預算完成情況，并對2025年商務管理及兩金清欠重點工作進行部署。中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理楊俊嶺出席會議并講話。
會議指出，要貫徹落實集團公司、中國中冶管理要求，壓實責任、強化執(zhí)行，推動成本管控從“被動應對”向“主動創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，加大兩金清收工作力度，確保經(jīng)營效益持續(xù)提升。
會議強調(diào)，中冶沈勘2025年商務管理工作要重點做好以下六點：一是以中國中冶《項目成本管控重點工作指南》為綱領(lǐng)，構(gòu)建全鏈條精細化“大商務”管理體系。最大程度細化成本管理單元并逐層壓實成本管理責任，確保各項成本管理目標受控；二是以數(shù)量與質(zhì)量雙提升為原則，強化商務管理人才隊伍建設(shè)。通過優(yōu)質(zhì)引進、內(nèi)部挖潛、分級分層階梯式培養(yǎng)等舉措補充具備“大商務”管理思維和專業(yè)能力的管理人員；三是加強工期履約管控，杜絕成本流失。強化工期效益統(tǒng)籌觀念，優(yōu)化工期進度策劃和施組方案，避免因工期延誤導致成本增加；四是以確權(quán)收款為抓手，保障資金健康流動。高度重視合同內(nèi)計價與合同外確權(quán)，確保驗工計價、完成產(chǎn)值及營業(yè)收入匹配，規(guī)避經(jīng)營風險；五是嚴控分包結(jié)算，夯實成本底線。對外要強硬，對內(nèi)要精細，及時鎖定項目實際成本，杜絕“跑冒滴漏”；六是竣工結(jié)算專項攻堅，全力沖刺結(jié)算額。提高思想站位，主動作為，確保高質(zhì)高效完成全年結(jié)算指標任務。
兩金清欠工作重點要做好以下兩點：一是提質(zhì)增效穩(wěn)開局，緊盯全年任務目標，圍繞重大風險防范，強化過程管控，不斷提升經(jīng)營效益；二是加強經(jīng)營積累降杠桿，以“阿米巴”經(jīng)營模式為主線，加快構(gòu)建以“指標、價格、核算、考核”為核心的四大經(jīng)濟運行體系，推進阿米巴經(jīng)營理念與企業(yè)管理深度融合。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。領(lǐng)導班子成員、非班子高管、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門正副職參加上述會議。
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